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商品訊息功能



商品訊息描述



















商品訊息特點



品牌名稱
尺寸
  • 28吋以上
面板
  • 亮面
顏色
  • 其它
可加大
拉鍊箱-特點
  • 掛勾
  • TSA海關鎖
  • 其它






品牌:Bogazy
名稱:冰封行者
材質:PC+ABS

尺寸:28吋 - 78x32x49cm – 4.7KG
※以上數據,僅供參考(正負誤差20mm,0.5kg)

保固期限:
3年內破箱免費換新箱1次(須請航空公司開立破箱證明)
5年內免費保固維修
1輩子終身保修不缺料

保固範圍:新品瑕疵/非人為因素造成損壞

PC材質行李箱上有透明保護膠膜;如有髒汙或刮痕現象,沿著邊緣撕去透明膠膜,即可呈現光滑全新外表。

此款行李箱為固定式 TSA海關密碼鎖,請自行設定自己專屬的密碼。
密碼鎖上的鑰匙孔是給海關安檢用的, 所以不會隨貨附上鑰匙。

※商品鑑賞期間內如需退、換貨請保持商品完整,必須為”全新未經使用”狀態並且完整包裝





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下面附上一則新聞讓大家了解時事



富邦金控旗下富邦人壽去(2016)年總保費收入達4936億元,年成長4%,自結新契約保費收入2043億元業界第二,稅後盈餘新台幣284.3億元、每股稅盈餘(EPS)約4.09元。總經理陳俊伴表示,今年除「業務年輕、據點擴散、商品多元、服務科技」四力齊發,預計再增員7000人,力求業務員年輕化,近年業務員晉升業務主管新秀中,甚至有2名八年級生當上處經理,年薪上看3、4百萬元。

陳俊伴說,富邦人壽一直將人才視為最重要的資產,近年來持續推動業務年輕化,2016年新進業務員平均年齡是30歲,30歲以下的業務員更占整體63%,七、八年級生成為公司業務推展的重要動力,去年新增加多達37個通訊處,較前年成長近1倍,更有超過2000名業務員晉升業務主管,其中有2名優秀的25歲八年級生就從專員晉升處經理,年薪甚至上看3、4百萬元,而且富邦業務員裡面,甚至不乏有才大四的學生,就已當上業務經理,年薪也有百萬。

在擴大組織人力部分,富邦人壽也將服務觸角伸入全台各地,自2014年啟動「大無疆」中長期區域發展計畫後,3年來成立96個大無疆服務據點,創造人力較前年提升33%,今年預計在全台重點鄉鎮市及都會區周圍成立近60個服務點,深入發展策略據點。

由於台灣將於2018年邁入高齡社會,面對高齡、少子、單身的社會趨勢及長照2.0、年金改革等新政策上路,富邦人壽也持續關注市場動態及政府法令政策,提供消費者多元化商品,尤其目前政府規畫長照2.0採稅收制,全民健保的自費項目也在增加,富邦人壽建議,民眾可以依需求及支付能力,透過長照保險、重大疾病保險或醫療保險讓保障更完備。

另外,金管會2015年開放壽險業辦理實物給付型保險業務,富邦人壽去年首波推出結合「健康管理」的實物給付保單,第二波再推出「殯葬服務」的實物給付保單,也計畫在今年第二季推出結合穿戴裝置的外溢保單,提供重疾及身故保障,藉由保費減免鼓勵保戶多運動步行,如果每年平均步數達到保費折扣門檻時,提供保戶續年度相對應保費折扣,鼓勵保戶養成固定運動步行習慣,提升客戶健康意識。

因應金融保險科技快速發展,富邦人壽表示,未來在商品銷售面研究運用理財機器人協助投資型商品銷售及推動外,並加速發展網路投保業務以提升數位行銷力,也將發展生物辨識、智能客服、物聯網、大數據及區塊鏈等應用,持續拓展API服務與雲端人氣化平台,藉由科技與跨界合作融入服務,打造智慧環境、提供便利服務。

富邦人壽也將個人險所有商品及網路投保全商品啟用電子保單,更開放現有的有效契約紙本保單申請轉換成電子保單,創新導入微軟Office 365服務,打造全方位壽險顧問雲端服務,成為國內使用「公有雲」平台規模最大的壽險公司,今年啟用高速光纖(OTN)網路架構,並透過強化數位工具開發建置與應用、金融科技、保險科技(InsurTech)相關運用,輔以業務員人性化的貼身溫暖客戶服務,進而提升「虛實整合」的專業力和延伸力,打造數位時代下有溫度的服務。



中國時報【余祥╱高雄報導】

為延續高教競爭型經費,教育部長潘文忠昨在全國大學校長會議中表示,「高教深耕計畫」將在今年3、4月提出,未來學校申請經費,不再以單一「計畫」為單位,而是以「學校」整體校務發展為主軸,讓大學可更彈性運用經費,也給許多小而美的特色學校多點競爭機會。

106年全國大專校院校長會議昨今兩天在高雄舉行,潘文忠以「面對挑戰,迎向未來」為題專題演講,提出近10年來高教的「六大問題」,包括競爭型經費集中在少數學校、導致大學M型化,以及大學追求排名、導致論文掛名浮濫等。

潘文忠說,過去各校申請競爭型計畫時,申請和執行預算的指標都太過細瑣,導致學校無法思考長程發展,因此預定今年3、4月將提出的高教深耕計畫,希望讓學校只要以整體校務發展為主,提出1個計畫就好,教育部再視情況分配經費。

教育部政次陳良基補充說,若學校以規模或特色申請經費,各校校長就可直接得知整體總共有多少預算,而不會被單一計畫分割,也有更大自行運用的空間,但校長必須為此負責,只要一出事,教育部就會直接扣減經費。

台大校長楊泮池認為,這是很好的構想,各校為提升學生基本能力及競爭力,都需要長遠計畫和經費支持,才可能發展出特色,舉例而言,語言和資訊處理能力,都需要長程規畫和很多師資、資源的維持,此外,像是人文社會研究、新創領域在過去的架構下,也都較難申請到可刷卡競爭型計畫。

清大校長賀陳弘也贊同,他舉例說,過去有針對國際化的競爭型計畫,但其實「沒有單獨國際化這種東西」,一定都跟學術和教育發展有關,大學本是整體運作,不可能切成多塊分別執行。

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